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近來 ，森鼎工藝有一重大改革提上了日程。就是對車間實(shí)行統(tǒng)一以計(jì)件的方式計(jì)算薪資。為了能順利推行這項(xiàng)計(jì)劃，公司花費(fèi)了大量的精力與時(shí)間，與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論出了詳細(xì)的方案，召集全體生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了一次計(jì)件動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議由生產(chǎn)部余經(jīng)理主持，告訴大家為什么要發(fā)動(dòng)這次改革，以及整個(gè)流程的規(guī)定、做出的調(diào)整，和計(jì)算薪資的方式。

那么，為什么要實(shí)行員工計(jì)件方式呢？

1.它可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，工資的多少完全取決于自己的工作能力。以前的計(jì)時(shí)制，好比是大鍋飯，做快做慢反正都一樣，大家就是做滿工作時(shí)間。經(jīng)常是加班到很晚，卻是出工時(shí)不出產(chǎn)量，效率低下。而計(jì)件制好比是挖金山，不限制你能力，挖多挖少全靠自身能力，不看時(shí)間，以產(chǎn)量為參考系數(shù)，可以準(zhǔn)時(shí)下班，每一個(gè)員工工時(shí)的投入都能得到產(chǎn)出，全面提升工作效率。

2.員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互競爭，共同進(jìn)步的良好工作氣氛。

3、讓每位員工對自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。

綜上所述，計(jì)件方式的變革推行無論是對企業(yè)還是對員工個(gè)人而言，都是非?？扇〉?，公司希望以此提高產(chǎn)能，也希望員工們通過自身的努力拿到更高的報(bào)酬。

會(huì)議上，員工們也對這一改革表示理解與支持，各部門領(lǐng)導(dǎo)也紛紛表態(tài)，表示會(huì)積極推行變革。

最后，董事長唐生做出總結(jié)性發(fā)言，鼓勵(lì)所有員工，通過自己的勞動(dòng)獲取更大的報(bào)酬 ，同時(shí)也把之前通過計(jì)件方式獲得了高額工資的幾位同事請上臺(tái)，希望大家向他們學(xué)習(xí)，不斷追求更高的目標(biāo)，有效率的工作，為公司，更為自己。

這個(gè)世界唯一不變的就是一直在變 ，你只能跟上腳步，不斷的修正自己的方法，使自己能夠更快更好的適應(yīng)每一個(gè)環(huán)境，到達(dá)更高的境界，若是終日散漫，拖沓，最終也只能被淘汰。所以大家一起努力，一起共勉吧?。?！

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