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隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)企業(yè)間的市場競爭也會加劇。我國包裝企業(yè)的唯獨出路就是要不斷提高核心競爭力，培養(yǎng)適合公司特點的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)所擁有的難于為其他企業(yè)所模仿和超越的，并能直接為企業(yè)帶來豐厚利潤或雖不能為企業(yè)直接帶來豐厚利潤，但能為企業(yè)帶來豐厚利潤營造有利條件的特質(zhì)[1]。企業(yè)要想適應(yīng)新環(huán)境并在競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整公司的競爭戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，并建立起自身的核心競爭力[2]。
 1、制定出人才資源計劃企業(yè)的生存發(fā)展離不開核心人才，人才是企業(yè)Z重要的資源,是企業(yè)核心競爭力的決定因素，任何先進的技術(shù)設(shè)備、管理流程、創(chuàng)新發(fā)展,都離不開人才去實現(xiàn)。因此從這個角度去看，企業(yè)真正能提高核心競爭力是該企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源。只有人具備了競爭能力的素質(zhì)水平,才能使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的具有競爭力的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù),產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競爭力是人的競爭力外在體現(xiàn)。雖然國內(nèi)很多院校設(shè)置了包裝工程、印刷工程等專業(yè)，但我國包裝印刷企業(yè)技術(shù)人才仍然匱乏,包裝印刷企業(yè)需要制定人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)高層參與并納入的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體系中。包裝印刷的工序較多，很多工藝都是靠經(jīng)驗積累來保障的，在招募和培養(yǎng)人才時，要看到企業(yè)未來的遠景，把員工的發(fā)展通道和職業(yè)方向做好企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)人才和企業(yè)的雙贏。因此，包裝印刷企業(yè)需要Z大限度地發(fā)揮人才的效能,將效率、效果和績效考核三位一體化考量，必須制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略:（1)建立人才梯隊，新形勢下，包裝印刷行業(yè)吸引力不足，企業(yè)對人才的培養(yǎng)要有梯隊，很多有技能的人才逐步老化，很多年輕人不愿意從事包裝印刷行業(yè)，很多關(guān)鍵崗位員工年齡偏大，一些技能型崗位人才匱乏，例如印刷機長、印前工藝等崗位，建立人才梯隊，滿足企業(yè)對技能型人才和實用型人才的需求。（2)人才引進與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合，一方面要利用現(xiàn)有高等院校和各類技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校進行合作，靠優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境吸引人才。促進人才成長的培養(yǎng)機制;建立保障人才急需的儲備梯隊機制;建立緊缺人才的引進機制；建立促進人才施展才干的互動機制。企業(yè)還可以走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路,為企業(yè)科技進步和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。（3)實施企業(yè)合伙人計劃，企業(yè)的的人力資源已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是在當(dāng)今萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)新的環(huán)境下，很多員工都有創(chuàng)業(yè)做企業(yè)的夢想，實施合伙人計劃，允許員工憑借其所擁有的財富、管理和技術(shù)入股,參與企業(yè)剩余所有權(quán)的分配。即滿足了員工的夢想，成為了企業(yè)主人，形成了與企業(yè)命運共同體，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
2、提升企業(yè)文化價值企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和精神思想支柱,是核心競爭力的深層次因素。其目標(biāo)在于通過建立企業(yè)的價值觀體系,提升企業(yè)凝聚力和向心力。樹立適合企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化,是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，印刷包裝企業(yè)要重視并不斷加強企業(yè)文化建設(shè),塑造追求卓越的企業(yè)形象,增強凝聚力,提升影響力。具體措施建議:（1)營造企業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)氣氛，包裝企業(yè)要把經(jīng)營管理隊伍打造成學(xué)習(xí)型組織,實現(xiàn)復(fù)合型、技能型、專業(yè)化的目標(biāo),建立經(jīng)營管理的高水平學(xué)習(xí)交流組織。在企業(yè)推進全員讀書計劃,開展員工部門性培訓(xùn)或全員培訓(xùn),全面提高員工的文化素質(zhì)和專業(yè)知識,造就一支技能型、專業(yè)型的高素質(zhì)員工隊伍。（2)樹立使命感和責(zé)任感、培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神、增強企業(yè)凝聚力等培養(yǎng)團隊精神。培養(yǎng)團隊精神可Z大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中,都十分重視培養(yǎng)團隊精神。（3)培養(yǎng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形象。一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的良好形象,從一個側(cè)面樹立起外界對本企業(yè)管理模式和產(chǎn)品質(zhì)量的信心。包裝印刷企業(yè)在這方面有很多值得借鑒的地方，當(dāng)自己的產(chǎn)品質(zhì)量有保證、產(chǎn)品相互之間同質(zhì)化非常嚴重的時候,樹立良好的企業(yè)形象就非常重要。
、 3、提高工藝革新和設(shè)計創(chuàng)新能力掌握核心工藝技術(shù)、開發(fā)核心產(chǎn)品是企業(yè)增強競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心產(chǎn)品、核心技術(shù)只為企業(yè)提供了參與競爭的平臺，但無法保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸，作為有利的競爭手段讓企業(yè)能夠直面激烈的競爭，能夠從服務(wù)優(yōu)勢中得到企業(yè)價值的實現(xiàn)[4]。根據(jù)包裝企業(yè)規(guī)模大小、資金情況、客戶資源、生產(chǎn)設(shè)備等現(xiàn)實客觀情況,可采取不同的技術(shù)革新競爭策略。中小型包裝企業(yè)可采取模仿創(chuàng)新和與大企業(yè)合作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。由于中小型包裝企業(yè)技術(shù)力量薄弱、試驗和設(shè)備手段相對落后,立足于市場,結(jié)合自己的資源優(yōu)勢,揚長避短,在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)創(chuàng)新,從而降低研究開發(fā)競爭帶來的風(fēng)險。根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點,利用分工協(xié)作的優(yōu)勢,與大型企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系或者中小企業(yè)間形成產(chǎn)業(yè)聚集群。大型包裝企業(yè)可采取包裝關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項關(guān)聯(lián)帶動性強的重大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化項目,往往可以帶動本領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)群的整體進步。例如在印刷的色彩管理、工藝改進方面形成技術(shù)優(yōu)勢，與中小型企業(yè)比,大型包裝企業(yè)金和技術(shù)力量相對雄厚,具有良好的運行機制,擁有懂得市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)家及技術(shù)創(chuàng)新人員、管理人員,應(yīng)組織力量開展科技攻關(guān)。通過自主開發(fā)和與研究機構(gòu)、高校聯(lián)合開發(fā)等形式提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。通過舉辦技能創(chuàng)新大賽來推動工藝和設(shè)計能力提高。
、 4、實施降本增效計劃當(dāng)今的的包裝印刷市場已經(jīng)是完全競爭市場，行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場的價格水平非常透明，企業(yè)獲取利潤的潛力很大程度上需要加強企業(yè)自身的管理來挖掘，企業(yè)內(nèi)部實施降本增效是提高利潤和競爭力的必由之路?；趦r值鏈的理論我們可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分類，一方面是價值增加的基本活動，一方面是價值增加的輔助活動。對于包裝印刷企業(yè)的價值鏈基本活動就是：原紙、油墨等材料的采購、生產(chǎn)加工制造、庫存?zhèn)}儲管理、物流及客服等環(huán)節(jié)，增效就是要在這些環(huán)節(jié)盡可能的增加價值，特別是包裝印刷的生產(chǎn)、存貨、客服的三環(huán)節(jié)是實現(xiàn)增效的關(guān)鍵，包裝印刷的工藝非常復(fù)雜，又受到訂單的批量、交期影響，生產(chǎn)的排單非常重要，是各個設(shè)備既要充分利用，又要兼顧場地和交期因素。減少印刷不良品，減少生產(chǎn)數(shù)量不準造成的補單浪費和多做的浪費。對于存貨和客服是直接和客戶影響，客服是服務(wù)企業(yè)的窗口，良好的溝通能力可以很好的減少不必要的浪費，例如運輸車輛的安排、客戶訂單的預(yù)測和交期等等，對于價值鏈的輔助活動，包裝印刷企業(yè)要降低其成本，特別是技術(shù)研發(fā)部門，技術(shù)研發(fā)服務(wù)與生產(chǎn)制造，減少技術(shù)上的失誤，技術(shù)在進行工藝單制定時，要考慮到企業(yè)的各方面成本，例如工藝是否適合加工，是否適合快速有效生產(chǎn)，在運輸和交付是如何打包等考慮。通過降本增效就是要提高產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、利潤，同時降低各項冗余成本，減少浪費，實現(xiàn)包裝印刷內(nèi)部挖潛的目的。
5、提高服務(wù)競爭能力和供應(yīng)鏈管理意識包裝印刷企業(yè)是服務(wù)制造業(yè)，其Z大的特點就是服務(wù)性加工，為制造業(yè)和物流部門提供包裝制品，制造業(yè)越來越重視“通過服務(wù)創(chuàng)新競爭”，服務(wù)創(chuàng)新是制造業(yè)價值獲取的重要來源。服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造價值應(yīng)從改變業(yè)務(wù)流程、改善顧客價值、提高顧客滿意度、增強競爭力等四方面進行[4]。包裝制品是供應(yīng)鏈的然后環(huán)節(jié)，對于服務(wù)要求非常高，很多企業(yè)都要求JIT服務(wù)，過高的服務(wù)成本勢必會造成企業(yè)利潤的降低，這就需要企業(yè)和客戶形成供應(yīng)鏈管理一體化戰(zhàn)略，提高服務(wù)意識和協(xié)作觀念，積極的將企業(yè)納入到客戶的供應(yīng)鏈管理體系中，形成客戶的訂單和生產(chǎn)計劃共享，這樣提高了服務(wù)水平，降低了服務(wù)成本。和客戶共享技術(shù)革新的帶來的成果，同客戶形成命運共同體，企業(yè)為客戶提供解決整體包裝方案，有一定的技術(shù)支持能力。一體化整體包裝解決方案的關(guān)鍵是服務(wù)和供應(yīng)鏈的管理，使客戶利用較低成本獲取高質(zhì)量的供應(yīng)鏈服務(wù)，通過較強的服務(wù)競爭能力形成企業(yè)發(fā)展的新的動力。例如參與客戶的包裝設(shè)計，為客戶提供一體化包裝解決方案，為客戶提供設(shè)計方案、加工制造、配套采購、物流倉儲、包裝勞務(wù)等，以顧問式的服務(wù)合作伙伴，方便客戶的同時也有利包裝印刷企業(yè)的自身，贏得客戶的信任，取得合作雙贏。
、6、實施綠色環(huán)保持續(xù)經(jīng)營社會普遍越來越重視環(huán)保，包裝印刷制品的環(huán)保要求也越來越高，企業(yè)在經(jīng)營過程既要實現(xiàn)生產(chǎn)場地符合環(huán)評要求，又要實現(xiàn)產(chǎn)品的材料、加工過程的綠色環(huán)保。低碳、輕量化、綠色環(huán)保這是未來包裝印刷企業(yè)的大趨勢，很多客戶在供應(yīng)商選擇時把環(huán)評都作為了準入門檻的必須項。特別是些知名企業(yè)例如GE、IKEA等歐美企業(yè)非?？粗毓?yīng)商的環(huán)評資質(zhì)，近年來國家的新環(huán)境保護法也越來越重視環(huán)評的管理，如果不達標(biāo)，就面臨停產(chǎn)整頓，甚至淘汰關(guān)門。包裝印刷企業(yè)如果有所發(fā)展必須通過環(huán)評審核，占據(jù)先機。同時在產(chǎn)品設(shè)計中要綠色環(huán)保創(chuàng)新，減少對泡沫的實用，減少印刷品的覆膜，使用環(huán)保光油替代，在包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計中強調(diào)折疊方便，減少膠水和釘子的使用等等。設(shè)計開發(fā)紙質(zhì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，替代木制品和鐵制品，便于回收再利用。通過申請實用性提高競爭力，參與包裝印刷協(xié)會的標(biāo)準制定，倡導(dǎo)使用綠色包裝，增強企業(yè)的聲譽，提高行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

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